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        常年管理顧問

        何為常年管理顧問?
        常年管理顧問是指鴻達方略的專業顧問深入企業實際,為企業日常運營管理提供專業、及時的指導及解決建議并且幫助輔導實施,有利于企業業務運營高效順暢的一種新的咨詢服務方式。

        常年管理顧問與咨詢項目有何不同?
        客戶企業可根據自身狀況,選擇以咨詢項目、常年管理顧問兩種不同的服務方式。前者可以快速系統解決企業問題,后者則通過咨詢顧問長期持續的服務方式,向客戶企業移植管理能力。在開展咨詢項目的基礎上,再引入常年管理顧問服務效果更佳。

        鴻達方略常年管理顧問有哪些服務內容?
        1、參加企業經營會議、總經理辦公會、董事會
        參加企業高層及日常經營管理會議,為企業提供專業意見。通過參加相關會議,鴻達方略重點從內部管理角度,提出管理改進意見,并指導企業實施落實。
        2、擔任董事會專業委員會成員
        企業可聘請鴻達方略派出資深管理顧問擔任獨立董事或董事會專業委員會成員,如戰略與投資委員會、薪酬與績效委員會、提名委員會、審計委員會、預算管理委員會成員,由鴻達方略資深顧問為企業董事會提供專業意見,供決策參考。
        3、重點管理改進專項推動
        鴻達方略以常年管理顧問的方式,指導企業推動管理體系重點環節的改進。由于重點管理環節涉及面廣,專業能力要求很高,單靠企業自身很難推進。此時,聘請鴻達方略以常年管理顧問方式介入是很好的選擇。

        企業需要常年管理顧問指導的重點管理改進主要包括:

        (1)互聯網背景下的商業模式轉型
        (2)業務流程管理
        (3)完善內部控制
        (4)經營計劃管理
        (5)全面預算管理
        (6)戰略績效管理
        (7)管理數據分析等。

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