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      績效管理

      服務價值
      1、企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合,它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案,以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。
      2、合理的績效管理方案來源于對企業戰略、外部環境、技術與業務特點、企業文化、人員特征的綜合分析,即在充分了解績效管理環境的基礎上設計。
      3、鴻達方略通過系統分析績效管理環境和其他因素,采用平衡計分卡、關鍵績效指標設計、工作目標設定等設計方法為客戶企業設計合理的績效指標,并幫助客戶企業完善整個績效管理體系,系統提升企業的整體績效水平。


      咨詢服務內容
      鴻達方略績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作:
      1、集團績效評估與診斷
      2、集團績效管理體系設計
      3、單體企業績效評估與診斷
      4、單體企業績效管理體系設計
      5、部門績效管理體系設計
      6、流程績效評估與診斷


      企業的收益
      成功實施企業績效管理項目,客戶可以獲得如下預期收益:
      1、落實戰略

      把戰略轉化成可操作的行動計劃,落實執行責任,使企業縱橫協調一致
      2、監控執行

      及時準確地提供企業整體營運業績信息?
      3、洞察驅動公司業績的關鍵活動,指導日常的經營活動??
      4、建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業部及核心團隊的績效評價體系

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