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      并購重組全程咨詢

      企業購并的常見問題及原因分析
      1、伴隨國內資本市場資源配置與價值發現功能的逐步完善,以及企業規模的擴大,收購兼并已成為很多企業進行資源配置與快速擴張,進入相關產業領域的重要手段。

      2、然而,國內外的經驗顯示,大多數企業的購并都不成功。
      3、鴻達方略認為,企業購并失敗的主要原因是缺乏購并顧問的有效支持,對購并風險防范不足,這些風險包括:
      (1)企業缺乏清淅的購并戰略
      (2)企業對購并目標的選擇不當
      (3)企業對購并目標缺乏詳盡的盡職調查
      (4)評估機構的評估數據,甚至會計師事務所的審計數據定價
      (5)購并過程中的談判經驗不足
      (6)購并交易設計不科學,未能有效規避交易中的稅收,也不能為后續的業務和管理整合搭建合理的組織架構
      (7)購并后不能快速實現業務和管理整合,錯過了整合良機,未充分發揮購并對象的價值創造能力

      鴻達方略的服務內容
      鴻達方略可以為客戶企業提供上述各環節的顧問服務,包括:
      1、制定企業購并戰略
      2、幫助尋找購并目標
      3、購并盡職調查
      4、購并對象價值評估
      5、購并交易設計
      6、購并中的稅收籌劃
      7、協助購并方開展購并談判
      8、購并后的業務與管理整合

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